Blanchard International PolskaBlanchard - The Leadership Difference

Na początku 1992 roku jedna z wiodących firm z branży odzieżowej postanowiła umocnić swoją pozycję na rynku. W rezultacie poszukiwań odpowiedniego do realizacji założonych celów programu szkoleniowego, postanowiono zastosować Przywództwo Sytuacyjne SLII®.
Międzynarodowa firma działająca w branży optycznej, po okresie trwającego 10 lat wzrostu zaczęła napotykać na przeszkody. Wiązały się one z ogólną sytuacją ekonomiczną (spadek koniunktury, wojna w Zatoce Perskiej), jak również z sytuacją w firmie.

Program szkolenia

Dzień pierwszy

  • Wprowadzenie
  • Założenia, cele i program szkolenia
  • Model Potrzeb
  • Etapy rozwoju pracownika: od R1 do R4
  • Ćwiczenia samo-diagnozy etapów rozwoju, dopasowania do sytuacji
  • Strategia działania SSL
  • Czego potrzebuję - instrukcji, czy wsparcia?
  • Model przeprowadzania i ustalania wyników APR (Analizy Potrzeb Rozwojowych)
  • Rozmowa jeden na jeden - ćwiczenia

Dzień drugi

  • Przypomnienie dnia pierwszego
  • Źródła własnej władzy
  • Współpraca dla wyników - moja relacja z przełożonym
  • Umiejętności SSL - ćwiczenia:
  • Ustalanie celów
  • Wyrażanie potrzeb i zabieganie o informacje zwrotną
  • Sprzedawanie własnych rozwiązań
  • Negocjowanie niezależności
  • Osobista wizja
  • Osobisty plan działań
  • Podsumowanie, zakończenie

 

This document was successfully checked as HTML 4.01 Transitional!