Cele i korzyści szkolenia

Profil uczestnika

Samoprzywództwo Sytuacyjne SSL® jest doskonałym rozwinięciem koncepcji Przywództwa Sytuacyjnego SLII® dla pracowników, których przełożeni uczestniczyli w szkoleniu SLII® lub STL®.
Grupą docelową są zatem specjaliści, pracownicy liniowi, menedżerowie wyższego, średniego i niższego szczebla. 

Korzyści ze szkolenia

Samoprzywództwo Sytuacyjne SSL® koncentruje się na budowaniu umiejętności rozmowy wspólnym językiem określającym etapy rozwoju pracownika, jego potrzeby i możliwości. Celem jest wzrost efektywności organizacji poprzez rozwój umiejętności i skuteczności pracowników.
Program nakierowany jest także na rozwój pracowników jako samo-napędzających się jednostek, które umiejętnie zarządzają sobą, swoją karierą i relacjami z przełożonymi, przy wykorzystaniu języka i narzędzi koncepcji SLII®.

Korzyści indywidualne

Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

• Lepiej zrozumieć koncepcję Przywództwa Sytuacyjnego SLII®.
• Efektywnie rozmawiać językiem Przywództwa Sytuacyjnego SLII® ze swoim przełożonym i współpracownikami.
• Zidentyfikować swoje mocne strony i wykorzystać je dla swojego dobra oraz dobra firmy.
• Podnieść wydajność i poziom zadowolenia ze swojej pracy.
• Zdiagnozować swój poziom rozwoju, w danym zadaniu (w oparciu o kompetencje i zaangażowanie).
• Współpracować dla wyników z przełożonym.
• Przyspieszyć własny proces uczenia się.
• Zwiększyć własny poziom odpowiedzialności, zaangażowania, autonomii i niezależności.

Korzyści dla organizacji

• Zwiększenie efektywności organizacji poprzez większą wydajność indywidualną pracowników, poprzez ich bardziej efektywne relacje z przełożonym i współpracownikami.
• Przejście od władzy (power) do delegowania uprawnień pracownikom (empowerment).
• Poprawa komunikacji w firmie na linii menedżerowie - pracownicy, dzięki regularnym, opartym o uzgodnione reguły i wspólny język spotkaniom.
• Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników, spadek rotacji, poprawa satysfakcji, zatrzymanie w firmie najlepszych pracowników.
• Stworzenie silnych więzów i wzmocnienie nici porozumienia pomiędzy przełożonym a podwładnym.