Blanchard International PolskaBlanchard - The Leadership Difference

Na początku 1992 roku jedna z wiodących firm z branży odzieżowej postanowiła umocnić swoją pozycję na rynku. W rezultacie poszukiwań odpowiedniego do realizacji założonych celów programu szkoleniowego, postanowiono zastosować Przywództwo Sytuacyjne SLII®.
Międzynarodowa firma działająca w branży optycznej, po okresie trwającego 10 lat wzrostu zaczęła napotykać na przeszkody. Wiązały się one z ogólną sytuacją ekonomiczną (spadek koniunktury, wojna w Zatoce Perskiej), jak również z sytuacją w firmie.

Ramowy program szkolenia

Dzień pierwszy

Wprowadzenie

  • Cele i przebieg warsztatu
  • Proces Efektywności Zespołowej
  • Wyzwania stojące przed zespołami uczestników
  • Wypełnienie kwestionariusz TPA - Team Performance Assessment

Charakterystyka efektywnych zespołów - Model PERFORM

  • Gra "Labirynt"
  • Elementy dynamiki zespołowej
  • Bariery efektywnej współpracy w zespole
  • Mój najlepszy zespół  - praca w małych grupach
  • Model PERFORM - cechy efektywnych zespołów
  • Analiza  kwestionariusza TPA - obszary Model PERFORM do poprawy w moim zespole

 Karta Zespołu - "Team Charter"

  • Gra "Kwadraty"
  • Model "Karty Zespołu" - podstawa współpracy wewnątrz zespołu
  • Budowanie Mini-karty zespołu - praca w grupach
  • Analiza  kwestionariusza TPA - elementy Modelu PERFORM a Karta Zespołu

Etapy rozwoju zespołu

  • Definicja etapów rozwoju zespołów
  • Gra "Pomoc w drodze"
  • Charakterystyka etapów rozwoju zespołu - układanka
  • Case study - Tech Talk
  • Ocena etapu rozwoju własnego zespołu na podstawie modelu PERFORM
  • Analiza  kwestionariusza TPA - diagnoza etapu rozwoju własnego zespołu

Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe wg modelu STL

  • Zachowania instruujące i wspierające w środowisku zespołowym
  • Charakterystyka stylów przywództwa - układanka
  • Case study - Tech Talk (kontynuacja) 

Dzień drugi 

Symulator STL - praktyczne przypomnienie pierwszego dnia warsztatu 

  • Rozgrzewka - gra "Trójkąty"
  • Wprowadzenie do Symulatora STL
  • Rozegranie Symulatora STL - rywalizacja między zespołami

Case "DeKal" - zastosowanie PERFORM, Karty Zespołu, STL w praktyce

  • Przygotowanie strategii działania
  • Omówienie strategii działania
  • Praktyczne rozegranie przygotowanej koncepcji działania

Zmiana, regresja, kryzys

  • Case - "Zadufani rutyniarze"
  • Jak uniknąć fazy uśpienia w rozwoju zespołu
  • Spadek morale - jak sobie z nim radzić - praca w grupach

Przygotowanie przez uczestników planu działań rozwoju własnych  zespołów

  • Analiza  TPA - przygotowanie indywidualnych planów działań
  • Dyskusja planów działań w małych grupach

LEADOUT®  - gra podsumowująca

  • Wprowadzenie
  • Rozegranie
  • Podsumowanie w małych zespołach
  • Podsumowanie na forum  - w kategoriach Procesu Efektywności zespołowej
This document was successfully checked as HTML 4.01 Transitional!