Blanchard International PolskaBlanchard - The Leadership Difference

Na początku 1992 roku jedna z wiodących firm z branży odzieżowej postanowiła umocnić swoją pozycję na rynku. W rezultacie poszukiwań odpowiedniego do realizacji założonych celów programu szkoleniowego, postanowiono zastosować Przywództwo Sytuacyjne SLII®.
Międzynarodowa firma działająca w branży optycznej, po okresie trwającego 10 lat wzrostu zaczęła napotykać na przeszkody. Wiązały się one z ogólną sytuacją ekonomiczną (spadek koniunktury, wojna w Zatoce Perskiej), jak również z sytuacją w firmie.

Metodologia

Program i układ szkolenia są odzwierciedleniem kolejnych kroków 5-etapowego Procesu Efektywności Zespołowej.

perform_2a

 1. Model PERFORM - pozwala uczestnikom poznać charakterystykę efektywnego zespołu i odnieść do tego wzoru ich własne zespoły.

2. Karta  Zespołu - to zestaw ustaleń dotyczących tego, co zespół chce osiągnąć i w jaki sposób ma zamiar to zrobić. Podczas warsztatu uczestnicy identyfikują brakujące elementy kart swoich własnych zespołów, by po szkoleniu móc je uzupełnić.

3. Identyfikacja i diagnoza etapów rozwoju zespołu. Uczestnicy ćwiczą diagnozowanie etapu rozwoju zespołu i rozpoznawanie jego potrzeb.
 
4 Zastosowanie modelu Przywództwa Sytuacyjnego SLII® w kontekście współpracy z zespołem. Uczestnicy poznają specyfikę zespołowego stosowania czterech stylów przywództwa oraz praktycznego  ich dostosowywania do etapu rozwoju zespołu.

5.  Podsumowanie i przygotowanie przez uczestników planu działań rozwoju własnych  zespołów w oparciu o analizę kwestionariusza TPA - Team Performance Assessment.


Szkolenie jest prowadzone metodami interaktywnymi. Taka forma nauki gwarantuje aktywne uczestnictwo i umożliwia praktyczne zastosowanie zdobywanej wiedzy poprzez ćwiczenie nowych, konkretnych umiejętności już w trakcie warsztatu. Nauka w grupie odbywa się w oparciu o doświadczenie uczestników, zmieniając - tym samym - teorię w praktykę.

This document was successfully checked as HTML 4.01 Transitional!