Na początku 1992 roku jedna z wiodących firm z branży odzieżowej postanowiła umocnić swoją pozycję na rynku. W rezultacie poszukiwań odpowiedniego do realizacji założonych celów programu szkoleniowego, postanowiono zastosować Przywództwo Sytuacyjne SLII®.
 
|
 |
|
Międzynarodowa firma działająca w branży optycznej, po okresie trwającego 10 lat wzrostu zaczęła napotykać na przeszkody. Wiązały się one z ogólną sytuacją ekonomiczną (spadek koniunktury, wojna w Zatoce Perskiej), jak również z sytuacją w firmie.
Sytuacyjne przywództwo zespołowe STLW całej historii ludzkości współdziałanie i praca zespołowa odgrywały decydujące znaczenie. W miarę jak świat się zmniejsza, a jednocześnie staje się coraz bardziej złożony, korzyści płynące ze współdziałania są coraz bardziej widoczne. Ludzie odczuwają potrzebę wspólnej pracy w sposób do tej pory niespotykany i pracują nie tylko w rzeczywistych zespołach "twarzą w twarz", ale również w ich wirtualnych odpowiednikach - przekraczając granice państw, strefy czasowe i obszary kulturowe. Zrozumienie mechanizmów i dynamiki pracy zespołowej nigdy nie było łatwe. Jednak wieloletnie doświadczenie oraz badania doprowadziły zespół badaczy z The Ken Blanchard Companies do utworzenia prostego i jednocześnie praktycznego modelu, stanowiącego podstawę do budowy efektywnych zespołów. Model ten funkcjonuje pod nazwą Proces Efektywności Zespołowej. Obejmuje on sprawdzone wzorce funkcjonowania skutecznego zespołu. Dostarcza praktycznych rozwiązań i wskazówek, co do rozwoju efektywnych zespołów, skraca czas uczenia, podnosi jakość wyników i zwiększa zadowolenie z pracy. W połączeniu z modelem Przywództwa Sytuacyjnego SLII® tworzy doskonałe narzędzie pracy dla każdego lidera zespołu.
Proces Efektywności Zespołowej to systemowe rozwiązanie, które prowadzi do zwiększenia efektywności zespołu. Proces Efektywności Zespołowej znajduje zastosowanie w przypadku wszelkiego rodzaju zespołów, bez względu na ich specyfikę lub cel. |
