Przywództwo sytuacyjne SLII®

"Ludzie zawsze mówią mi, że chcą się doskonalić. Jednakże, jak często powszechną praktyką w miejscu pracy jest po prostu utrzymanie status quo? Głęboko wierzę, że luka pomiędzy oczekiwaniami, a tym, co obserwujemy w miejscu pracy, jest bardzo często rezultatem sposobu, w jaki ludzie są traktowani przez swoich przełożonych. Ludzie naprawdę chcą być lepsi. Chcą się rozwijać i mieć wpływ na swoje otoczenie. Chcą być doceniani za wkład, jaki wnoszą do organizacji. Jeżeli więc mają naprawdę stać się doskonali, szczególnie w czasach ciągłych zmian i niepewności, to właśnie liderzy powinni im to umożliwić. To oni muszą odejść od mentalności "szefa" w kierunku kultury organizacji, w której przełożony i podwładny pracują razem, by osiągnąć doskonałość".

Kenneth Blanchard

Proces rozwojowy i szkolenie SLII® zostały opracowane przez Kena Blancharda - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania, m.in. współautora bestselleru "Jednominutowy menedżer" - oraz współpracujący z nim zespół konsultantów firmy The Ken Blanchard Companies, która od ponad 25 lat wyznacza światowe standardy na rynku szkoleniowo-doradczym.

Przywództwo sytuacyjne SLII®

• To jedno z najpopularniejszych i przynoszących wymierne efekty szkoleń. Na świecie dotychczas przeszkolono w SLII® ponad milion menedżerów.
• To efekt ewolucji modelu powstałego w 1969 roku, rozwijanego i weryfikowanego na podstawie badań, jego praktycznych zastosowań w zmieniającej się rzeczywistości rynkowej.
• Znacząco wpływa na wyniki osiągane przez uczestników szkolenia oraz organizację - łączy rozwój kompetencji z celami biznesowymi uczestników, ich zespołów i organizacji.
• Najwyższa jakość na rynku szkoleń - narzędzia stosowane w procesie SLII® opracowano z wykorzystaniem najnowszych badań w dziedzinie przywództwa, zarządzania, coachingu oraz sposobów efektywnego uczenia się.
• To więcej niż szkolenie - to starannie zaprojektowany proces rozwojowy.

Uczestnicy SLII® przechodzą fazę przygotowawczą, w której precyzyjnie definiują swoje potrzeby, a także odnoszą się do celów indywidualnych oraz celów działu i firmy. Dzięki temu, w trakcie szkolenia menedżerowie koncentrują się głównie na zagadnieniach niezbędnych do dalszego rozwoju indywidualnego. Praca ta nie kończy się jednak wraz z zakończeniem szkolenia. Imponujący zestaw narzędzi pozwala na wdrożenie i rozwój nabytych przez Uczestników umiejętności oraz monitoring osiąganych postępów.