Program szkolenia

Model "Situational Leadership®II" został opracowany przez Kenneth'a Blancharda, niekwestionowany autorytet w dziedzinie zarządzania, m.in. współautora książki "Jednominutowy Menedżer". SLII® został jak dotychczas sprawdzony przez ponad milion menedżerów na całym świecie.

Pierwszy dzień warsztatu

Wprowadzenie

• Cele i program warsztatu
• "The Future" - jak przewodzić we współczesnym biznesie?
• Mapa Wpływu - narzędzie łączące umiejętności SLII® z celami firmy, działu, uczestnika szkolenia
• Podstawowe założenia i wartości Przywództwa Sytuacyjnego SLII®
• Podstawowe obszary kompetencji przywódcy sytuacyjnego

Diagnoza - pierwszy obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego

• Definiowanie etapu rozwoju pracownika - poziomu kompetencji i zaangażowania w osiągnięcie konkretnego celu, realizację zadania
• Film - ćwiczenie w diagnozowaniu poziomu kompetencji i zaangażowania
• Silne strony i potrzeby pracowników na różnych etapach rozwoju.
• 5 pytań diagnostycznych i dwie decyzje - narzędzie diagnozy etapu rozwoju
• Praktyczne ćwiczenie - diagnozowanie etapu rozwoju pracownika z wykorzystaniem narzędzi

Elastyczność - drugi obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego

• Określenie dwóch podstawowych typów działań przywódczych: "Zachowania Instruujące" oraz "Zachowania Wspierające"
• Zdefiniowanie i charakterystyka czterech podstawowych stylów przywództwa oraz ich zastosowanie
• Przywództwo Sytuacyjne SLII® jako coaching
• Odwołany lot - praktyczne ćwiczenie czterech stylów przywództwa z wykorzystaniem narzędzi wspierających (zwroty typowe dla poszczególnych stylów, charakterystyka czterech stylów i etapów rozwoju)
• Film - diagnozowanie etapów rozwoju i stylów przywództwa, konsekwencje dopasowania i niedopasowania
• Dopasowanie czy niedopasowanie - gra

Drugi dzień warsztatu

Praktyczne ćwiczenie SLII®

• Rozpoznawanie stylów przywództwa
• Różnice między stylami
• Co łączy wszystkie style?
• Style skrajne S1 i S4 - co je różni?
• Style o wysokim poziomie wspierania S2 i S3 - co je różni?
• Cykl rozwoju i cykl regresji - jak postępować?
• Analizy przypadków i rozegranie scenek z wykorzystaniem arkusza "Współpraca dla wyników"
• Film - diagnoza etapu rozwoju, stylów przywództwa, ich efektywności.

Test LBAII® (Leader Behavior Analysis® II) - elastyczność i skuteczność stylu przywództwa

• Analiza testu
• Elastyczność stylu przywództwa - podstawowy styl przywództwa uzupełniający styl przywództwa oraz style, które należy rozwijać
• Skuteczność stylu przywództwa - na ile adekwatnie dopasowujesz style przywództwa do sytuacji
• Twój plan działania
• Sytuacyjny symulator - rozwój umiejętności diagnozowania etapu rozwoju i elastycznego wyboru stylu przywództwa

Trzeci dzień warsztatu

Współpraca dla wyników - trzeci obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego, czyli jak SLII® wdrożyć w firmie, swoim zespole, we współpracy ze swym szefem.

• Film: Historia Boba Knowltona
• Analiza filmu - ćwiczenie umiejętności diagnozowania i elastyczności
• Rozmowa "jeden na jeden" - sposób na otwartą komunikację, budowę zaufania i coaching pracowników
• Rozmowa "jeden na jeden" z wykorzystaniem arkusza z notesu wdrożeniowego
• "Współpraca dla wyników" - jak w praktyce wdrożyć SLII® - uzgadniać styl przywództwa ze swoimi współpracownikami
• "Współpraca dla wyników" - film z modelową rozmową
• Praktyczne ćwiczenia w parach - współpraca dla wyników z wykorzystaniem arkuszy roboczych, list sprawdzających i sesjami informacji zwrotnej

Plan działań

• Opracowanie planu zastosowania SLII® w miejscu pracy
• Omówienie niezbędnych narzędzi wdrożeniowych
• Podsumowanie i zakończenie szkolenia