Narzędzia SLII®

SLII® jest procesem rozwojowym, pozwalającym przełożyć zdobywaną wiedzę i umiejętności na codzienne działania w organizacji. Jest to możliwe między innymi dlatego, że proces ten jest wspierany szeregiem narzędzi pomagających skutecznie wprowadzać zmiany w działaniach uczestników, ich zespołów i organizacji.
Należą do nich miedzy innymi:

Instrukcja dla uczestnika - uczestnicy wiedzą, jak krok po kroku przygotować się do warsztatu.
Analiza stylów przywództwa LBAII® (Leader Behavior AnalysisII®) - pozwala zdiagnozować profil przywództwa uczestnika - jego elastyczność (podstawowy styl przywództwa, uzupełniający styl przywództwa oraz style, które należy rozwijać) i skuteczność (na ile adekwatnie dopasowuje style przywództwa do sytuacji). Wyniki, analizowane podczas warsztatu, są podstawą do działań poprawiających elastyczność i skuteczność.
Artykuł - Przywództwo Sytuacyjne SLII® - uczestnik poznaje istotę koncepcji już przed warsztatem, co pozwala podczas szkolenia przeznaczyć mniej czasu na teorię, a więcej - na praktyczne ćwiczenie umiejętności.
Mapa wpływu - narzędzie, które pomaga wykorzystać umiejętności z warsztatu w codziennej praktyce biznesowej. Opracowanie Mapy wpływu wymaga spotkania uczestnika z przełożonym zarówno przed, jak i po warsztacie. Przed warsztatem uczestnik i przełożony uzgadniają listy celów firmy, działu i uczestnika. W trakcie i po warsztacie uczestnik wpisuje do mapy listę działań niezbędnych do realizacji wcześniej uzgodnionych celów. Po warsztacie spotyka się z przełożonym, po to by ostatecznie uzgodnić plan działań i przystępuje do jego wdrożenia, korzystając z kolejnych narzędzi wdrożeniowych.
Mapa wpływu dla przełożonego - przed warsztatem przełożony otrzymuje zestaw materiałów - instrukcję, przykładową "mapę wpływu" i artykuł - "Przywództwo Sytuacyjne SLII®". Dzięki temu poznaje koncepcję SLII®, oraz wie, w jaki sposób może wspierać pracownika we wdrażaniu zmian po warsztacie.

W zestawie narzędzi otrzymywanych podczas warsztatu, a wykorzystywanych podczas wdrażania zdobytych umiejętności, znajdują się m.in.:

Karty - opis etapów rozwoju w SLII® - pomaga zdefiniować etapy rozwoju pracowników.
SLII® - typowe zwroty S1, S2, S3, S4 pomagają podczas rozmów ze współpracownikami "utrzymywać się" we właściwym stylu przywództwa oraz uzgodnić wspólny zestaw pojęć, ułatwiający komunikację.
Szkolenie współpracowników - zestaw wdrożeniowy - narzędzie pomagające krok po kroku wprowadzić współpracowników w model SLII®, dzięki czemu możliwa będzie efektywna współpraca dla wyników (jedna z kluczowych kompetencji SLII®).
Współpraca dla wyników - arkusze robocze - narzędzie pozwalające wykorzystać SLII® w relacji z każdym współpracownikiem, pomagające wyznaczyć cele, zdiagnozować etap rozwoju w kontekście każdego z celów, zdefiniować obecny styl przywództwa i zmienić go na adekwatny do etapu rozwoju pracownika, wspólnie zdecydować o sposobie współpracy.
Coaching i monitoring realizacji celów - przewodnik służący wykorzystaniu SLII® podczas rozmów ze współpracownikami (głównie z przełożonymi). Pomaga zaplanować i uzgodnić priorytety oraz obszary rozmowy, ustalić swój etap rozwoju w poszczególnych obszarach, a także oczekiwany od przełożonego styl przywództwa - rodzaj wsparcia i/lub wskazówek oraz informacji niezbędnych do osiągnięcia celów w omawianych obszarach. Skłania i przypomina o regularnych, krótkich spotkaniach, zorientowanych na konkretne cele - pozwala praktykować współpracę dla wyników, dając podstawę do efektywnych spotkań rocznych.
Doświadczenia wdrożeniowe - przewodnik - pomaga uczestnikowi monitorować wdrożenie SLII®, poprzez budowanie historii sukcesów, refleksję nad tym, czego się nauczyłem, co było trudne, co jeszcze muszę zmienić, jakiego wsparcia potrzebuję.
Trzy kolorowe modele SLII® różnej wielkości - służące przypominaniu o SLII® i stosowaniu go w rzeczywistych sytuacjach zawodowych.